Problemy kierowników produkcji – czy któryś z nich dotyczy Twojej firmy?
Brak jasno sformułowanych celów firmy produkcyjnej Zakład produkcyjny, który nie analizuje rynku, nie ma konkretnych priorytetów ani planów działania, nie przetrwa. Jasne formułowanie celów musi zaczynać się od samej „góry” – najpierw dla całego przedsiębiorstwa, potem działu produkcyjnego i kierownika produkcji, a na końcu dla samych pracowników. Osiąganie celów i zwiększenie efektywności to doskonała motywacja do pracy. […]